去哪儿网CEO陈刚发布新年信，2024年打造具有去哪儿特色的员工培养体系
12月30日消息，去哪儿网首席执行官陈刚在新年信中回顾了2023年公司的各项措施和成就，并透露了2024年的工作安排。其中，打造具有去哪儿特色的员工培养体系成为明年的重要任务。
原文如下：
亲爱的小驼们：
提前道声，新年好!
元旦准备带家人去哪里玩?春节准备带家人去哪里玩?我们用这样的问候代替吃了吗，说明旅行已经是和吃一个级别的刚需了。往大了说，全球化时代的旅行是连接世界的认知通道，往小了说，生活很烦，工作经常卡住，需要经常出去换换脑子，好的想法总是会在路上不经意的出现，这应该是你我的日常了。
行业很好。很庆幸加入旅游行业，用户有需求，政府有鼓励，经济有帮助，全球市场前程远大，我们对未来有长期信心。我们需要做的是，坚持为用户提供更低的价格，更好的服务。
成绩不错。2023年我们不仅跑赢了大盘，更打败了过去的自己，票量、间夜多项指标创历史新高。这得益于我们在“更低的价格”这条战略主线上的持续突破。低价基因是写在去哪儿这家公司DNA里的，在今年，我们通过比价策略进一步夯实了我们的价格竞争力。帮用户实打实地省钱，没有什么广告比这更有效。
福利加强。今年我们在员工福利上做了很多和卷对冲的事情，应届生旅行基金，生娃补贴，在家办公1/2/3天试点，努力帮助大家平衡工作和生活。
钻石成长计划。今天的去哪儿，有1/4的中高层管理是应届生成长起来的，去哪儿的团队人才厚度很深，也得益于从应届生到总监的招聘和选拔体系。明年我的一个重点工作，就是打造具有去哪儿特色的员工培养体系，我把它命名为“钻石成长计划”。目标是在PM/PT/PO的体系下，让应届生从RD/PO开始，一直在内部持续成长，经历PM/PT,然后到达高阶的PO/PT。
景阳会计划。对于公司骨干，我希望大家在去哪儿养成终身学习的习惯。我见过很多优秀的人在自己感兴趣的领域长期耕耘，五年一小成，十年一大成，伟大的工作=兴趣X长期X突破。自己当自己的CEO,两届下来，保证脱胎换骨。这也是我在最近两年不遗余力去推广科学管理的理念，经典营销战略，战略地图与OKR等一系列工具的原因。
打破天花板。这次年底全公司的晋升中，年龄最小的22岁，一入职就得到了很快的成长；同时也有相当数量的35岁以上职场中年人。他们身上都有共同的特点：肯担当、够皮实、有头脑。结合前面说的钻石成长计划，和景阳会的终身学习习惯，我想说，去哪儿不存在职场天花板，无论是应届生还是和我一般年纪的中年人，坚持在各自的领域努力深耕，长期投入，都能获得成长，各得其所。
希望新的一年，和志同道合的你们一起坚持下去。公司是最适合一群人学习的地方，大家都这样说的嘛，一个人跑得快，一群人跑的远。仰望星空，脚踏实地，要看到无穷的远方和无数的人们，都和我们有关。
写到这里就自然的引出了老生常谈的灵魂两问：
和过去的一年相比，
#我们的产品有什么质的变化?
#我们的团队有什么质的变化?
祝小驼们新年快乐，家人身体健康，旅途顺利!
陈刚，CEO,Qunar
去哪儿旅行，总有你要的低价!