美团宣布组织架构重大调整，设立“核心本地商业”板块以强化业务协同
4月18日，美团CEO王兴通过内部邮件宣布了公司最新的组织架构调整。继2月份公布业务整合计划后，美团正式将原有的美团平台、到店事业群、到家事业群以及基础研发平台合并，成立名为“核心本地商业”（Core Local Commerce）的新板块。王莆中被任命为该板块的首席执行官。此次调整旨在进一步优化公司结构，提升业务效率和市场竞争力。
美团作为中国领先的生活服务电子商务平台，一直在不断探索和调整其业务模式和组织结构，以适应快速变化的市场环境。此次组织迭代的进展，标志着美团在整合资源、简化管理层级、提高决策效率方面迈出了重要一步。据悉，新的“核心本地商业”板块将整合原有事业群的技术和运营资源，以期在本地生活服务领域实现更强的业务协同和创新能力。
在王兴的内部邮件中，他强调了这次组织调整的重要性，指出这是为了“更好地服务于消费者和商家，提升用户体验，同时提高运营效率”。邮件还提到，随着新板块的成立，原有的到店事业群和到家事业群将不再保留，其下属的各个部门将直接归属于“核心本地商业”板块。这一变化预计将简化管理流程，加快响应市场的速度。
业内分析人士认为，美团此次调整是对当前市场竞争态势的积极回应。随着竞争对手如阿里巴巴旗下的饿了么等平台的崛起，美团面临着前所未有的挑战。通过整合关键业务单元，美团能够集中资源，加强其在本地生活服务市场的核心竞争力。此外，这也有助于美团在新的业务领域，如社区团购等新兴市场，更快速地展开布局和竞争。
对于员工和市场来说，这次组织调整也带来了一定的不确定性。员工需要适应新的工作环境和管理团队，而市场则关注美团是否能够通过这次调整实现长期的业务增长。王兴在邮件中对员工的适应表示了信心，并承诺将提供必要的支持和培训，以确保平稳过渡。
总体来看，美团的这次组织架构调整是其业务发展策略的一部分，旨在通过优化内部结构和资源配置，提升公司的市场竞争力。随着“核心本地商业”板块的成立，市场将密切关注美团在本地生活服务领域的新动向，以及这次调整对公司未来发展的具体影响。